9月18日，市交通运营集团党委委员、副总经理陈发达带队到建管公司（工管中心、征收中心）调研生产经营工作。集团有关部门负责人，建管公司班子成员、各部门负责人参加。

调研座谈会听取了建管公司2025年以来生产经营完成情况汇报，对近期存在困难进行深入研讨，研判当前发展形势，明确相关工作要求。

陈发达要求，要强化政治引领，压实攻坚责任。进一步提高政治站位，将责任挺在工作前沿，聚焦“急难险重”问题，精准把握关键环节，建立问题、责任清单，主动协调内外部资源，推动问题逐一化解，以责任落实保障经营目标达成。要畅通沟通渠道，凝聚协同合力。要构建“内外联动”的沟通机制，对外加强与行业主管部门、合作伙伴的联系，争取支持与资源；对内要强化部门间、岗位间的协同沟通，确保信息高效流转；对需协调解决的事项，要及时梳理、主动汇报，避免因沟通不畅延误工作。要抓实日常管理，筑牢经营根基。建管公司在聚焦重点任务的同时，确保安全生产、质量管控、人员管理、财务核算等日常工作有序推进，以规范化、精细化管理提升运营效率，为经营稳定提供坚实支撑。要统筹改革转型，维护内部稳定。在推进业务调整、机制优化等改革举措时，需提前做好政策宣导与员工思想引导，及时回应员工关切，妥善处理各类潜在风险，以内部稳定为改革转型保驾护航。

撰稿：谭小英

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：汪林硕